Santina Giannone, Segretaria Generale
Alla conferenza annuale di Obiettivo EFFE, all'Università di Milano-Bicocca, la longevità femminile è stata letta attraverso il lavoro: carriere, redditi, pensioni. Per chi fa Relazioni Pubbliche è l'occasione per chiedersi quanto di quelle disuguaglianze passi dai criteri e dalle parole con cui le organizzazioni descrivono il talento.
Sveva Magaraggia è arrivata all'Auditorium Martinotti dalla presentazione del bilancio di genere del Comune di Milano, e ha portato con sé un numero. Nel 2023 il reddito complessivo medio di una donna milanese è stato di circa 32mila euro, quasi ventimila in meno di quello di un uomo. Nella città con più opportunità del Paese.
La prorettrice alle Pari opportunità della Bicocca ha aperto così, il 9 novembre, “Lunga vita alle donne. Il gender gap nella longevity economy”, la conferenza annuale di Obiettivo EFFE, patrocinata anche da FERPI, e ha chiesto alla sala di fare un conto semplice: cosa diventa quel divario quando si trasforma in pensione? Quello che accade a ottant'anni si prepara a trenta e a quaranta, dentro le organizzazioni.
Barbara Quacquarelli, che insegna Organizzazione aziendale alla Bicocca, è partita dalla consapevolezza che una carriera lunga non è una carriera lineare. Nelle aziende i percorsi di crescita sono ancora pensati fino ai 45-50 anni, eredità di una stagione di scivoli e prepensionamenti. Oggi si lavora fino a 67 anni, presto fino a 70, e su quell'ultimo ventennio manca un pensiero di sviluppo. Eppure, una biografia professionale più lunga contiene per forza più eventi, che siano figli, una malattia o genitori da accudire. Ogni giovane presente in sala, ha ricordato, avrà in media quattro grandi anziani di cui occuparsi.
Le donne arrivano a questa transizione già in svantaggio. Il divario occupazionale di genere in Italia è di 19,1 punti, contro i 9,4 della media europea, più del doppio. Nelle coppie in cui lavorano entrambi, lei dedica alla cura due ore e ventidue minuti in più. Ogni giorno.
La parte dell'intervento che interroga di più chi lavora sulla cultura delle organizzazioni riguarda i criteri. Per come lo abbiamo inteso finora, il buon lavoratore è quello sempre disponibile, che resta oltre l'orario e parte con un giorno di preavviso. Il talent management concentra le scommesse su una finestra precisa, tra i 28 e i 34 anni, che coincide con gli anni in cui molte donne diventano madri. Chi a 38 anni declina un incarico all'estero esce dai percorsi, e a 50, con i figli all'università e l'esperienza al massimo, nessuno torna a cercarla. Quacquarelli lo chiama il mito della meritocrazia: il merito in assoluto non esiste, va letto nel contesto, e così una regola implicita sulla disponibilità finisce per passare come oggettiva.
Una carriera, ha spiegato, si costruisce con più risorse insieme. Le competenze, certo, poi visibilità, rete e reputazione, poi salute, tempo, energia e la possibilità di fermarsi a studiare e tornare. Chi ne accumula meno scivola verso ruoli di staff, lontano dalle linee di business dove si scelgono gli amministratori delegati. A chiudere il cerchio c'è la cooptazione, quella che Quacquarelli ha chiamato omofilia del potere: ci si sceglie tra chi ha fatto gli stessi studi e frequentato gli stessi ambienti. «Non ci sono uomini brutti e cattivi», ha precisato. C'è una pratica che nessuno ha messo in discussione.
Emanuela Notari, longevity strategist, ha dato un prezzo a questa penalità. Per invecchiare bene, sostiene, servono quattro capitali: quello finanziario, il grande abilitatore; quello fisico, cioè la salute; quello umano, inteso come curiosità e voglia di imparare; quello sociale, fatto di relazioni di qualità. Le donne sono forti negli ultimi due e deboli nei primi, proprio quelli che reggono il resto.
Se la disuguaglianza si accumula così presto, conviene muoversi ancora prima. Emanuela Rinaldi, che con Federica Fortunato guida la ricerca di Obiettivo EFFE, ha raccontato l'EFFE Summer Camp, un campo estivo gratuito di educazione finanziaria e imprenditorialità per ragazze adolescenti: 60 posti all'anno, oltre 200 candidature da tutta Italia. Le iscrizioni sono aperte qui.
I questionari somministrati prima e dopo il percorso mostrano conoscenze finanziarie in netta crescita e una fiducia nelle proprie capacità che sale più lentamente, come accade alle ragazze anche quando ne sanno quanto i coetanei.
Messi in fila, due passaggi del pomeriggio ci riguardano da vicino. Quacquarelli, tra i ruoli di staff in cui le carriere femminili si fermano, ha citato per prima la comunicazione, insieme alle risorse umane: una professione in larga parte femminile, spesso tenuta lontano dai tavoli dove si decide. E le ragazze del Camp cercano modelli d'impresa e trovano soprattutto uomini, mentre le storie di donne che hanno fatto impresa e finanza esistono, ma circolano poco. Le relazioni tornano come un frame ricorrente, ingrediente di una vita soddisfacente: la versatilità verso la coltivazione del capitale relazionale è un’attitudine che noi coltiviamo come professione, ma che potremmo portare come contributo umano nell’ambito in cui agiamo.
Disponibilità, talento, merito, relazione. Le parole con cui un'organizzazione descrive una carriera decidono chi riesce a percorrerla fino in fondo, e cambiarle è un lavoro che spetta anche alle Relazioni Pubbliche.
L’evento si è concluso con «Denaro in testa e carte nella borsetta. La Neuromagia nel portafoglio», la conferenza-spettacolo ideata e con Massimo Bustreo, Presidente del Comitato scientifico di InspiringPR, con lui Leonardo Giuponi, e la direzione di Emanuele Pasqualini.
Lo spettacolo ha invitato a riconoscere il peso dei ruoli e delle aspettative di genere nella gestione del denaro, un modo per rendere visibili automatismi spesso inconsapevoli e aprire uno spazio di riflessione sull’autonomia finanziaria.
